某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：

事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。

事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。

事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：

（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。

（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。

（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。

（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。

（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。

（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。

事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。

某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。

事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。

事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。

某工程委托甲监理机构承担施工监理任务，该工程的总承包单位为施工单位A，经建设单位同意，施工单位A将部分工程承包给施工单位B。项目监理过程中发生了如下事件：

事件1：由总监理工程师审查是施工单位报送的开工报审表及相关资料后直接签发《工程开工令》。

事件2：在主体工程施工时，施工单位A认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的申请。

事件3：施工过程中，监理工程师发现施工单位B分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师向A施工单位发出了整改通知。施工单位A回函称：施工单位B分包的工程是经建设单位同意分包的，所有施工单位A不应承担该部分工程的质量责任。

事件4：施工过程中，由于采用了新材料、新工艺、新技术、新设备，对此，施工单位A向专业监理工程师提交了涉及新材料、新工艺、新技术、新设备的相关资料。

事件5：施工过程中，施工单位B发生了坍塌事故，造成施工人员5人死亡10人重伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。

某新建办公大楼的招标文件写明：

(1)承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准，合同采用(建设工程施工合同(示范文本)》。

(2)开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

(3)评标定标的办法：本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30 min ，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。评标委员会根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。若中标人不履行承诺或确实存在问题，报招投标监督管理机构。

(4)中标人需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

中标单位承包该工程后，向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。

某工程建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本）》签订了施工合同，合同工期为14个月，项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示。

施工过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工单位报送的相关资料，其中专职安全管理员和部分特种作业人员只有施工单位的培训合格证明，审查结束后，总监理工程师签发了《工程开工令》。 事件2：基坑开挖过程中，遇到非季节性特大暴雨，持续2天，导致部分工程坍塌，场内外主要交通道路被冲毁，施工单位1个月后向项目监理机构提交索赔报告，索赔内容有：暴雨持续2天，索赔工期2天，人员窝工费2万元，机械损坏修理费3万元。 事件3：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末；未完工作有工作C，E，F，工作C还需要1个月完工，工作E还需要2个月完工，工作F还需要1个月完工。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

某办工楼工程，建设单位通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的内容有： (1)签约合同价为3000万元，工期6个月。 (2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3，4，5月等额扣回。 (3)工程进度款按进度月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。 (4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。 施工过程中发生如下事件： 事件1：基础工程施工中，遇施工图纸未标明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物不仅增加了已有措施项目的费用，还新增了措施项目费用，并造成工期延期。 事件2：由于事件1造成了基础工期延期，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求，但项目监理机构未批准。 事件3：施工中由于设计变更导致土方工程量由1520m³变更为1824m³，已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³，施工单位投标报价的综合单价为50元/m³，承包人的报价浮动率为6%。 事件4：经项目监理机构审定的1-6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见表6-1。