某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件： 事件一：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。 事件二：评标时，评标委员会评审发现： A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议； B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位； C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格； D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。 评标委员会决定否决上述各投标人的投标。 事件三：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作： ①主持设计交底会议； ②签发《工程开工令》； ③签发《工程款支付证书》； ④组织工程竣工验收。 事件四：监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。

某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下： （1）熟悉质量控制依据和文件； （2）确定质量控制要点，落实质量控制手段； （3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； （4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； （5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。 同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下： （1）为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划； （2）监理规划要把握项目运行内在规律； （3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； （4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； （5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。

【背景材料】 某高速公路工程项目工地预制厂预制一批30m后张法预应力混凝土小箱梁，混凝土强度等级C50。采用标准强度f_tk=1860MPa的高强度低松弛钢绞线，弹性模量Ep=1.95×10⁵MPa，松弛率ρ=0.35，松弛系数ξ=0.3。控制应力采用0.75f_tk，单根钢绞线公称面积A=140mm²，设计预应力钢绞线若干束，最多的用φ15.2的钢绞线8根。在预制生产过程中发生了下列事件： 事件1：在预制生产过程中，发现有一片小箱梁腹板处外观存在问题，有水纹状波纹存在，并有较多的小孔。现场技术人员和监理工程师对产生的原因进行了分析。 事件2：混凝土浇筑完成后，强度已达到要求，施工单位准备张拉钢绞线，拟用额定张拉力150t的千斤顶两台，两端同时张拉，申请监理工程师检查同意。 事件3：张拉完成后，施工单位准备孔道压浆。压浆前，监理工程师超前提示，要求施工单位做好压浆前的准备工作。

【背景材料】 某公路工程双车道隧道施工，穿越的岩层主要为V级围岩，岩层主要由砂层泥岩和砂岩组成，开挖方法如下图，复合式衬砌，内层防水层设计为塑料防水板。

施工过程中发生以下事件：事件1：在隧道开挖过程中，由于地下水发育，洞壁局部有股水涌出，特别是断层地带岩石破碎，裂隙发育，出现涌水，并采取注浆止水措施。在注浆过程中发生支护结构变形超过允值、地表隆起、注浆浆液窜出地表等异常情况。 事件2：洞口段由于洞顶覆盖层较薄，岩隙发育。开挖中地表水从岩石裂隙中渗入洞内，导致该段两次冒顶，塌方。

【背景材料】 某项工程签约合同价为1000万元，合同工期为16个月。合同约定： （1）开工预付款在标书附录中规定的额度为10%，扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的20%的当月.止于合同约定竣工日期前三个月的当月，在此期间等额扣回。 （2）质量保证金在标书附录中规定的限额为3%，每个月在承包人应得金额中扣留6%。在工程施工中发生了如下事件： 事件1：工程进展至第4个月时工程量清单累计支付210万元，到第7个月时工程量清单累计支付490万元，第8个月承包人申报工程量清单金额为60万元，监理工程师审核时发现，支付表中路基填土9000m³的工程未经监理验收。清单单价为15元／m³。 事件2：工程进展至第10个月时，遇到地下有需要保护发掘的文物，使整个工程停工6天。发包人对某工程进行设计变更，致使工期延长了10天。针对上述事件（均在关键线路上），承包人按照合同约定提出了工期与费用（含利润）索赔。

对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了承包人。签订合同时，业主为了约束承包人能保证工程质量，要求承包人支付了30万元定金。业主与承包人双方在签订施工合同时对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。 施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工15天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工10天。两次停工承包人都及时提出了工期和费用索赔申请，并提供了施工记录。