某通信工程订单1位架空线路，新建杆路25公里，敷设光缆35km，其中一处与35KV电线交越，示意图如下：

订单2位直流-48v电源设备安装工程，面板布置如图2所示，设备间线缆及如图3所示。

某电信工程公司承揽了一项省际波分复用传输设备安装工程，涉及多个站设备安装与调试，工程采用包工不包料的方式，项目部在勘查现场后编制了施工组织设计，包括：工程概况、编制依据、项目分解结构、施工方案、施工资源配置计划、施工目标和管理计划项目部确立了室内设备安装、光缆布放、传输设备安装为本工程关键，设置了质量控制点，和相应的监测措施，并进行了技术交底。开工时，项目部向通信管理局质量监督机构办理质量监督申报手续，施工中，省质量监督管理机构到现场检查，施工单位以项目负责人不在场为理由拒绝。

某通信施工单位承接市内管道光缆线路工程，其中包括新建管道2km，建设单位要求施工单位按施工图设计要求施工时视现场实际情况选定管孔。项目部组织了环境因素认别，环境因素包括挖填管道时扬土产生的粉尘，公路边随意堆放的水泥，砂石，砖材等，及路面上施工后留下的灰浆等，针对重要环境因素制定了管控措施。 施工组织设计经项目负责人审批后，提交监理单位审查，监理单位以施工组织审批不符合程序为由退回，要求施工单位完善。开工前，项目负责人组织全体参建人员开了技术交底会议。开工后，施工队在敷设光缆施工时，一醉酒人不甚掉入人井内，确定为轻伤，工作人员因防护装备配戴到位未有伤害，项目部及时增加安全防护措施，后续再未发生类似事故，如期完工。

某施工单位承接一项传输工程，包括PTN和电源的安装测试，采用包工不包料的方式。

B站列头柜加电时，建设单位电力负责人要去变更接电位置项目部进行了改接，造成额外费用1.2万元，工期延长1天，本机测试时，PTN设备的SDH、以太网接口性能进行了测试。由于忽视成本管孔，6月14日未完成单机测试、项目部实际成本18万元、之后，项目部自建设方索取口头变更指令的书面确认，并按时提交了施工资料，顺利通过验收。

某公司承接了一直埋线路工程，项目部根据以往工作经验进行分工分解，估算持续时间，安排施工顺序见图。

建设单位审查初步计划后，认为工期过长，不满足合同要求，要求按照最短工期原则将C、E分为两段改为流水施工，加起来的持续时间之和与原计划相同，要求加起来的持续时间与原来相同，工期应为整数天。 施工中所用标石，原计划在光缆放完并回填后第1天入场，后因为延误、因供应商原因晚到8天进场。