背景：某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。 项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

背景:某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。

在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。

背景资料 某施工单位承接了一项架空光缆线路工程,途径郊区.农田.乡镇.村庄,跨越绿化林区和多条乡村公路,其中有一处与一条架空光缆交越,另一处与一条10KV电力线交越。 项目部考察了现场情况,选定了一村庄作为项目部驻地和材料分屯点。 光缆到货后进行了单盘检验,检查了光缆盘有无变形.护板有无损伤.各种随盘资料是否齐全,并按要求对光缆光电性能进行了检验。 工程架设吊线时,项目部设置的架设吊线工序的质量控制点包括:钢绞线拉开.架设.吊线垂度调整。 光缆敷设前,项目部组织了吊线架设高度检查,重点检查了通过绿化林区.村镇房屋.跨越公路以及电力线交越时吊线的架设高度,部分数据见表2。 表2 部分吊线架设高度

某通信建设工程公司中标某地级市光缆传输设备安装工程，双方于3月初签订了施工合同，施工内容包括走线架安装、线缆布放，传输设备安装和测试等。合同约定4月15日开工，7月15日完工。建设单位在4月11日完成通信工程质量监督申报手续施工过程中发生了下列事件：

事件一：由于业务需要，本工程增加三个站点的 OTN 设备配置。

事件二：由于一个 SDH 站点走线架的位置与实际不符，设计单位修改了施工图设计文件， 增加了部分工日。

事件三：由于施工原因导致部分线缆报废，建设单位重新订购电缆，导致停工 5 天。

工程于 7 月 10 日完成竣工验收，建设单位于当日进行了通信建设工程验收备案手续。后续施工单位按要求提交了全套竣工资料，其中的竣工文件包括工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、重大工程质量事故报告、停（复）工报告、隐蔽工程/随工验收签证、交（完）工报告和交接书，工程顺利完工。

某施工单位承担了一项 5G 移动通信基站设备安装工程。主要包括 AAU 和 BBU 及其配套设备的安装、相关线缆的布放。在拿到施工图设计文件后，项目部一方面安排技术人员对所有站点进行现场复核，一方面组织相关人员参加 5G 技术培训，讲解了 5G 基站宏蜂窝系统连接图，如图 4 所示：

进场施工前，项目部明确了质量要求，以操作规程、作业指导书等作为质量控制的依据，并结合作业队伍的实际情况，把塔上 AAU 设备安装的位置、方向和紧固作为质量控制的重点。 基于本期基站多为铁塔公司的共址站点，为保证在用 26、306、46 系统的正常运行，项目部对这个安全控制要点制定了相应的安全防护措施 工程进行时，项目部组织了现场检查，发现部分站点接地线滑子制作存在一些质量问题，如压接不实、铜线外露等，要求相应作业班组认真分析并进行整改。