背景资料 某施工单位承接了一项传输系统工程。在甲乙两地间新建1条直埋光缆和1个32×10G的DWDM系统。其中A站安装设备包括电源柜.ODF架和DWDM设备各1架,安装平面位置见图1-1。

图1-1机房平面图 工程初验前,建设单位要求对光缆路由进行调整,需增设标石如下：标石B后增加1个监测标石B1,标石C后增加1个直线标石C1,标石E后增加1个接头标石E1,已埋设的标石标识见图1-2。

测试OTU光接收灵敏度及过载光功率时,测试人员按图1-3连接了设备和仪表

背景资料 某施工单位承接了一项架空光缆线路工程,途径郊区.农田.乡镇.村庄,跨越绿化林区和多条乡村公路,其中有一处与一条架空光缆交越,另一处与一条10KV电力线交越。 项目部考察了现场情况,选定了一村庄作为项目部驻地和材料分屯点。 光缆到货后进行了单盘检验,检查了光缆盘有无变形.护板有无损伤.各种随盘资料是否齐全,并按要求对光缆光电性能进行了检验。 工程架设吊线时,项目部设置的架设吊线工序的质量控制点包括:钢绞线拉开.架设.吊线垂度调整。 光缆敷设前,项目部组织了吊线架设高度检查,重点检查了通过绿化林区.村镇房屋.跨越公路以及电力线交越时吊线的架设高度,部分数据见表2。 表2 部分吊线架设高度

案例三

背景资料

某施工单位承揽了一项3G通信基站设备安装工程,包括100个3G基站的设备,天馈线及楼顶抱杆安装,施工前,项目经理组织所有操作人员召开了安全技术交流会,安全员就作业特点和危险因素,根据危险因素制定的预防措施以及施工中应注意的安全事项进行了讲解,项目部综合管理人员进行记录,会议结束后经理在交底记录上签字。

施工过程中,项目部按计划组织了施工现场检查,其中两个现场情况如下:

A站现场:现场有村民站在警示带外围观施工作业,戴着安全帽的队长正在警示带内指挥;铁塔平台上,未戴安全帽的作业人员甲正把安全带系在天线抱杆上;戴着安全帽的作业人员乙正紧跟未戴安全帽的作业人员丙上塔。

B站现场,塔放设备供电电缆长约50米,在馈线窗前做了一处接地;接地线和电缆夹角小于15°,接地线与室外接地排连接采用铜芯线打圈方式,多余部分整齐盘绕固定在走线架上。

背景资料 某地级市中心机房电源设备安装工程,工期5周(每周工作时间按7天计),项目部制订的进度计划见图4。

本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致,由施工单位采购,并按照工作量平均分摊;施工单位人工成本为500元/天人。 工程实施过程中,项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表4。

完工后,施工单位提交了竣工资料,内容包括:开工报告.建筑安装工程量总表.设计变更单.隐蔽工程/随工验收签证.停(复)工报告.交(完)工报告.交接书.洽商记录.竣工图.测试记录。 施工合同未约定保修期,工程终验后第10个月,个别电池极柱发生严重腐蚀,经分析认定为电池生产缺陷。

案例五 背景资料 某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。

项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。 施工中发生了以下事件： 事件一:由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。 事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。