某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示。

某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下： （1）遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。 （2）给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 （3）施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。 （4）建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。 （5）施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。 （6）准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。 （7）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 （8）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。

某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-14。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： （1）编制施工进度计划的初始方案。 （2）划分施工过程。 （3）确定劳动量和机械台班数量。 （4）确定各施工过程的持续施工时间。 （5）计算工程量。 （6）检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。

某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（图5-21），并得到甲方代表的同意。

实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表5-16所示。

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图5-22所示。 由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。

某分部工程的网络计划如图5-24所示，计算工期为44天。 （一）根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。

某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A~M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。

合同履行过程中，发生了下列事件： 事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。 事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。 事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。 事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位提出索赔。

某基础工程由基础开挖、基础处理、浇筑混凝土三个施工过程组成，该工作分四个施工段，各施工过程在各个施工段上持续时间见表5-4，试确定流水步距并计算流水施工工期。

某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-6所示（单位：天）。

某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-8所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-14所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： （1）H工作刚刚开始。 （2）I工作仅完成了1个月的工作量。 （3）J工作和G工作刚刚完成。

某施工单位编制的某工程网络图，如图5-16所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-10。

某工程计划进度与实际进度见表5-12。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。

合同工期为190天。 开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。 （1）施工方案。 施工流向：从第1组支架依次流向第20组。 劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。 技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。 物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。 （2）网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。

施工进度计划 施工单位报价单（部分）

工程施工到第4末周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m³，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表5-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

图5-1 批准的施工总进度计划图

表5-1 可缩短的时间及其增加的赶工费用表