第2节 企业战略分析
单选题: 21多选题: 9不定项: 4总题量: 34
1
[单选题]
企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是(  )。
A.
价值链分析法
B.
PESTEL分析法
C.
杜邦分析法
D.
波士顿矩阵分析法
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2
[单选题]
某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于(  )
A.
形成期
B.
成长期
C.
成熟期
D.
衰退期
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3
[单选题]
下列活动中,属于企业价值链主体活动的是( )。
A.
人力资源管理
B.
市场营销
C.
技术开发
D.
采购
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4
[单选题]
SWOT分析法中的S和T是指(  )。
A.
机会和劣势
B.
优势和机会
C.
优势和威胁
D.
劣势和威胁
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5
[单选题]
企业战略管理的基础是( )。
A.
宏观环境分析
B.
行业环境分析
C.
外部环境分析
D.
企业内部环境分析
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6
[单选题]
某行业的产品比较完善,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的(  )。
A.
形成期
B.
成长期
C.
成熟期
D.
衰退期
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7
[单选题]
( )阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。
A.
形成期
B.
成长期
C.
成熟期
D.
衰退期
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8
[单选题]
( )是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A.
战略群体
B.
战略联盟
C.
战略伙伴
D.
战略集团
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9
[单选题]
在使用外部因素评价矩阵时,总加权分数高于( )时,表示企业对外部影响因素反应程度较好。
A.
1.0
B.
2.0
C.
2.5
D.
4.0
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10
[单选题]
企业核心竞争力的主要体现不包括( )。
A.
关系竞争力
B.
资源竞争力
C.
能力竞争力
D.
关键竞争力
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11
[单选题]
某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是( )
A.
资源竞争力
B.
关系竞争力
C.
能力竞争力
D.
财务竞争力
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12
[单选题]
具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是()
A.
幼童类业务
B.
明星类业务
C.
金牛类业务
D.
瘦狗类业务
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13
[单选题]
根据波士顿矩阵,瘦狗类业务应采取的理智战略是( )。
A.
成本领先战略
B.
稳定战略
C.
紧缩战略
D.
成长战略
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14
[单选题]
企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于( )。
A.
SO战略
B.
WO战略
C.
ST战略
D.
WT战略
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15
[单选题]
根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业 间的竞争、替代品的威胁 、购买者的谈判能力和(  )。
A.
供应者的谈判能力
B.
生产者的谈判能力
C.
销售者的谈判能力
D.
使用者的谈判能力
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16
[单选题]
某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为( )。
A.
关系竞争力
B.
环境竞争力
C.
资源竞争力
D.
市场竞争力
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17
[单选题]
某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的( )。
A.
金牛区
B.
瘦狗区
C.
幼童区
D.
明星区
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18
[单选题]
外部环境分析主要包括( )。
A.
宏观环境分析、微观环境分析
B.
宏观环境分析、行业环境分析
C.
政治环境分析、自然环境分析
D.
有利环境分析、不利环境分析
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19
[单选题]
( )阶段的行业是“夕阳行业”
A.
形成期
B.
成长期
C.
成熟期
D.
衰退期
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20
[单选题]
迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。
A.
企业组织结构
B.
购买者的谈判能力
C.
企业文化
D.
生产商的谈判能力
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21
[单选题]
市场增长率和市场占有率均较高的业务是( )。
A.
幼童类业务
B.
明星类业务
C.
金牛类业务
D.
瘦狗类业务
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22
[多选题]
企业进行行业环境分析时,行业环境分析的主要内容有(  )。
A.
社会环境分析
B.
行业生命周期分析
C.
企业资源分析
D.
行业竞争结构分析
E.
战略群体分析
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23
[多选题]
企业内部环境要素主要包括( )。
A.
企业结构
B.
企业文化
C.
企业资源
D.
原材料成本
E.
税收政策
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24
[多选题]
价值链的基本活动包括( )。
A.
技术开发
B.
生产加工
C.
成品储运
D.
市场营销
E.
售后服务
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25
[多选题]
波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为( )。
A.
明星
B.
幼童
C.
金牛
D.
热狗
E.
瘦狗
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26
[多选题]
下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有( )。
A.
行业生命周期分析
B.
价值链分析
C.
EFE矩阵分析
D.
IFE矩阵分析
E.
波士顿矩阵分析
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27
[多选题]
根据波特“五力模型”,购买者具备( )特征时,具有较强的谈判能力。
A.
购买供应者的大部分产品或服务
B.
不具有自主生产该产品的潜力
C.
有许多可供替代的供应者
D.
转向其他供应者的成本很低
E.
没有替代品
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28
[多选题]
战略群体分组通常采用的分析方法包括( )。
A.
宏观分析
B.
微观分析
C.
聚类分析
D.
分类分析
E.
SWOT分析
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29
[多选题]
根据价值链分析模型,价值链的辅助活动包括( )。
A.
企业基础职能管理
B.
采购
C.
人力资源管理
D.
技术开发
E.
原料供应
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30
[多选题]
核心竞争力的特征有(  )。
A.
延展性
B.
灵活性
C.
持久性
D.
难以转移性
E.
难以复制性
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31
[不定项]

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。

(单位:万元)

根据该企业的行业分析,洗衣机行业目前处于行业生命周期的( )。

A.

形成期

B.

成长期

C.

成熟期

D.

衰退期

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32
[不定项]

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。

(单位:万元)

该企业目前实施的战略是( )。

A.

差异化战略

B.

成本领先战略

C.

一体化战略

D.

多元化战略

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33
[不定项]

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。

(单位:万元)

若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。

A.

德尔菲法

B.

杜邦分析法

C.

波士顿矩阵分析

D.

名义小组技术

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34
[不定项]

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。

(单位:万元)

若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75),则该企业应采用的方案为生产( )。

A.

甲产品

B.

乙产品

C.

丙产品

D.

丁产品

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