企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（  ）组成。

某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。

某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。

下列关于企业战略管理的说法，错误的是（  ）。

（  ）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。

企业使命主要回答（  ）这一关键问题。

企业使命的定位不包括（ ）。

（ ）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

企业战略管理的关键环节是（ ）。

企业战略实施的步骤中，第一步应为（  ）。

（  ）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

（　　）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

（  ）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（  ）。

基于财务指标的战略控制方法是（  ）。

利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（  ）指标作为战略的最高业绩目标。

为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。

战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（  ）模式。

麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是( )。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的（ ）原则。

某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

( )主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是( )。

( )是战略控制流程中的首要步骤。

麦肯锡公司提出的(  )指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

战略实施的考核通常利用(  )和平衡计分卡等方法实施。

平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（  ）等内容。

在企业战略实践中，战略实施的模式包括（  ）。

在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。

企业战略分若干层次，一般由( )组成。

企业战略的制定包括( )。

麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是( )。